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リスクマネジメント | 持続可能な成長への取り組み

伊藤ハム米久ホールディングスは、リスク管理基本規程に基づき、取締役会・経営会議の監督・評価、リスク担当部署の運用・モニタリング、危機管理室による統括などを通じて、社会からの長期的信頼獲得に向けた体制を構築しています。

リスク管理体制及びその役割

体制	役割
取締役会	グループ経営会議で特定・評価されたリスクに対する対策及び管理体制の整備状況を確認し、監督を行う。
グループ経営会議	リスクを特定して分析・最終評価し、取締役会へ報告を行う。特定したリスクに対してリスク対策を策定し実行するため、事業領域、職掌等を踏まえ、リスクごとにリスク管理責任者及びリスク担当部署を設定する。
リスク管理責任者	計画、方針、規定、マニュアルを策定するなど、リスク対策を策定する。グループ経営会議のリスク分析・最終評価結果を踏まえ、リスク対策の見直し、改廃を行う。リスクが発生又は顕在化した場合、その重要度により、グループ経営会議へ報告を行う。
リスク担当部署責任者	リスク対策を実行するため、リスクに関係するグループ会社、組織、部署等に対し、リスク対策の周知、教育等を行う。リスク対策の見直し、改廃に必要な意見具申をリスク管理責任者に対して行う。リスク対策の運用状況のモニタリング等を行う。リスクが発生又は顕在化した場合、リスク管理責任者へ報告を行う。また、リスク対応責任部署が迅速かつ適正に対応・処理出来るように支援を行う。
リスク管理統括部署（危機管理室）	リスクの洗い出し（当社グループのリスクの調査）を行う。リスクの評価（リスクの影響や発生可能性などを分析）を行う。リスクの優先順位付け（どのリスクに優先的に対処するかの決定）を行う。リスクの一元管理を行う。