当社は、リスク管理基本規程に基づき、当社グループの経営目標の達成や事業活動にかかわるリスクを特定して分析・評価し、社会から長期的信頼・信用を持続的に確保するためのリスク管理体制を整備しています。
リスク管理体制及びその役割
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体制
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役割
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取締役会
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グループ経営会議で特定・評価されたリスクに対する対策及び管理体制の整備状況を確認し、監督を行う。
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グループ経営会議
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- リスクを特定して分析・最終評価し、取締役会へ報告を行う。
- 特定したリスクに対してリスク対策を策定し実行するため、事業領域、職掌等を踏まえ、リスクごとにリスク管理責任者及びリスク担当部署を設定する。
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リスク管理責任者
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- 計画、方針、規程、マニュアルを制定するなど、リスク対策を策定する。
- グループ経営会議のリスク分析・最終評価結果を踏まえ、リスク対策の見直し、改廃を行う。
- リスクが発生又は顕在化した場合、その重要度により、グループ経営会議へ報告を行う。
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リスク担当部署責任者
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- リスク対策を実行するため、リスクに関係するグループ会社、組織、部署等に対し、リスク対策の周知、教育等を行う。
- リスク対策の見直し、改廃に必要な意見具申をリスク管理責任者に対して行う。
- リスク対策の運用状況のモニタリング等を行う。
- リスクが発生又は顕在化した場合、リスク管理責任者へ報告を行う。また、リスク対応責任部署が迅速かつ適正に対応・処理出来るように支援を行う。
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リスク管理統括部署
（危機管理室）
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- リスクの洗い出し（当社グループのリスクの調査）を行う。
- リスクの評価（リスクの影響や発生可能性などを分析）を行う。
- リスクの優先順位付け（どのリスクに優先的に対処するかの決定）を行う。
- リスクの一元管理を行う。
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